Elon Musk s’est fendu d’un mail de mode d’emploi aux salariés survivants de Twitter pour leur dire comment travailler effacement !
1) Évitez les grandes réunions
Les grandes réunions font perdre un temps et une énergie précieux
– Elles découragent le débat
– Les gens sont plus prudents, qu’ouverts
– Il n’y a pas assez de temps pour que tout le monde contribue
Ne planifiez pas de grandes réunions à moins que… vous soyez certain qu’elles apportent de la valeur à tout le monde
2) Quittez une réunion si vous ne contribuez pas
Si une réunion ne nécessite pas votre contribution votre présence est inutile.
Ce n’est pas impoli de quitter une réunion, mais c’est impoli de faire perdre du temps aux gens.
3) Oubliez la chaîne de commandement
Communiquez directement avec vos collègues. Pas par l’intermédiaire de superviseurs ou de gestionnaires.
Ceux qui communiquent rapidement prennent des décisions rapides. Décisions rapides = avantage concurrentiel.
4) Soyez clair, pas “malin” (comprendre en réalité ici prétentieux ou pédant) !
Évitez les mots absurdes et le jargon technique cela ralentit la communication.
Choisissez des mots qui sont :
– Concis
– Qui vont à l’essentiel
– Facile à comprendre
N’ayez pas l’air intelligent. Soyez efficace.
5) Abandonnez les réunions fréquentes. Il n’y a pas de meilleur moyen de faire perdre du temps à tout le monde.
Utilisez les réunions pour :
– Collaborer
– Attaquer les problèmes de front
– Résoudre les problèmes urgents
Mais une fois que vous avez résolu le problème, des réunions fréquentes ne sont plus nécessaires.
Vous pouvez résoudre la plupart des problèmes sans réunion.
Au lieu de réunions :
– Envoyer un message (SMS)
– Envoyer un e-mail
– Communiquer sur un canal discord ou slack
N’interrompez pas le flux de travail de votre équipe si cela n’est pas nécessaire.
6) Utilisez votre bon sens
Si une règle d’entreprise ne fait pas sens et ne contribue pas au progrès dans votre situation spécifique alors évitez de suivre la règle les yeux fermés.
Ne suivez pas les règles. Suivez les principes.
— Alex (@alex_avoigt) November 27, 2022
Fuyez les réunions, elles ne servent à rien, et se réunir ce n’est jamais travailler.
Ne suivez pas les règles comme des imbéciles. Suivez les grands principes.
En réalité Elon Musk n’aime pas les gens bornés et c’est pour cela que ses entreprises fonctionnent et sont efficaces bien plus que les autres.
Charles SANNAT
« Ceci est un article ‘presslib’, c’est-à-dire libre de reproduction en tout ou en partie à condition que le présent alinéa soit reproduit à sa suite. Insolentiae.com est le site sur lequel Charles Sannat s’exprime quotidiennement et livre un décryptage impertinent et sans concession de l’actualité économique. Merci de visiter mon site. Vous pouvez vous abonner gratuitement à la lettre d’information quotidienne sur www.insolentiae.com. »
Bonjour. Je veux bien!!!! mais les bénéfices réalisés par l’entreprise, il n’en parle pas pour la distribution!!!! etc…La sécurité de l’emploi???? pour un mec valable?
Wow.
Je plussoie!
Cela change énormément la donne.
Chacun devient responsable et la hiérarchie energivore ne doit être utilisée qu’en cas de problème, cela supprime les entraves et encourage les volontaires
Bonjour mais si on supprime les réunions et les AR hierarchiques, à quoi vont servir les chefs ?
Pour résumer, Élongation Musk n’aiment pas les apparatchik qui brassent du vent pour justifier leurs postes et qui tuent les vrais talents d’une société…malheureusement vrai dans beaucoup de nos entreprises françaises ou nos administrations où la “com” à tellement pris de l’ampleur ces 40 dernières années.
j’y trouve beaucoup de bon sens,
et beaucoup d’opportunité pour ce mec
quant à la chasse aux subventions,
subventions qui font ses bénéfices.
En français dans le texte et en un peu plus poussé, il faut dégraisser le mamouth…
Seulement 6 ? des progres depuis les 10 de Moïse et les 14 de Wilson !
Il y a aussi des réunions où ceux qui ne contribuent pas apprennent des choses, cela peut aussi être un canal de transfert de connaissances. Je suis d’ailleurs étonné que ces règles ne concernent que la résolution des problèmes et non le transfert de connaissance et les back-ups nécessaires quand quelqu’un disparaît brusquement temporairement ou définitivement
Tout à fait d’accord avec E. Musk.
J’ai connu dans mas vie professionnelle 2 entreprises de taille nationale. J’ai foutu le camp et ai changé mon fusil d’épaule. La mentalité du travail “à la française” (hiérarchie, relationnel, syndicats…) m’a définitivement fait gerber !
C’est bien pour ça que je suis devenu et suis resté un petit travailleur indépendant.
Ah, si on pouvait appliquer ces idées à nos gouvernements !… (je rêve bien sûr)
@cedric
++++1
Ho ! que je suis d’accord. En 1985, j’ai démissionné d’une sociéte après 16 ans 1 mois et 14 jours parce que saoulé par la réunionite. Et bien m’en a pris. La suite a été enthousiasmante: la réunion se déroulait dans le couloir, en croisant le patron.
Depuis le 10 mai 1981 ce sont les 6 interdits dans la gestion.
Une technique très efficace que j’ai vu appliquer par un de mes anciens patrons et que j’ai reprise par la suite pour les réunions de direction :
1° tour de table 5 secondes par personne : quel sera le temps de votre intervention ?
On note le chiffre de chacun (les chiffres sont souvent modestes bien sûr)
2° tour de table : intervention de chacun et à la fin de la durée annoncée (sonnerie), on passe au suivant. “Mais j’avais encore des tas de choses à dire …” réponse, vous le direz la semaine prochaine.
Redoutablement efficace : C’est le bazar à l’issue de la première réunion et ensuite chacun prépare vraiment la réunion et il n’y a pas de perte de temps !
Autre astuce pour que les participants arrivent à l’heure : le dernier arrivé fait le compte-rendu (il est pourtant arrivé en retard avec de bonnes raisons … Il reprend les notes de son ou de ses prédécesseurs arrivés en retard avant lui !) : Redoutablement efficace aussi surtout avec les cadres de production.
Si tout le monde est arrivé à l’heure c’est l’administratif qui fait le compte-rendu.
Tout à fait d’accord ! Surtout dans les grandes entreprises qui mettent des responsables, “petits chefs” qui prennent le pouvoir sur leurs équipes à coup de réunions avec leurs homologues sans jamais faire participer les personnes chargées de l’exécution qui elles sont à même de faire évoluer l’entreprise ! Trop de strats hiérarchiques aboutissent à une méconnaissance de la réalité du terrain…
Que de talents gâchés pour favoriser ces chefs qui recueille la part du gâteau (salaire, intéressement, participation… Et voyages au frais de la princesse).
J’ai passé plus de 35 ans dans une entreprise du CAC40, je sais de quoi je parle !!!
Bon courage pour ceux qui sont encore en activité…
C’est ce qu’on appelle l’agilité, que Tesla, SpaceX et maintenant Twitter pratiquent, que cela soit à travers Kanban ou Scrum. Les chefs de projet ont du soucis à se faire…
mille fois raison…quand on a rien de concret a apporter, on est inutile…quelle perte e temps…
C’est un ancien fonctionnaire (moi) qui l’affirme : il faudrait diffuser ces consignes à tous les chefs de service de l’administration française.
Ancien fonctionnaire, je ne connais pas le fonctionnement des entreprises privées.
Autant je ne suis pas convaincu par la radicalité de ses décision en tant que PDG de Twitter, autant là j’applaudis des deux mains !
Ce texte concerne la vie de l’entreprise, d’accord. Si nous le sortons de ce contexte, il peut aussi être utile pour gérer nos personnages mentaux et contradictions intérieurs.
7ème commandement (la réalité en France) : ceux qui ne viennent pas à 3 réunions d’affilée sont dégagés des effectifs.
OMG !! Mais que va devenir le Principe de Peter avec un management comme ça ?
LOL 🙂
Je transmets l article à mon inspecteur de l éducation nationale!
Il est vrai que je ne partage pas l engouement pour les réunions interminables qui somme toute , permettent fort peu de modifications pertinentes et effectives rapidement. Cela dit lorsqu ‘ un chef d entreprise prône l efficacité des différents secteurs prioritaires incontournables à la bonne marche de son entreprise, il a bien sûr pris grand soin à élaborer une communication inter service optimum…
Ah si seulement les administrations françaises pouvaient s’en inspirer ! En France, on fait tout le contraire : on convoque des réunions pour un oui pour un non, on s’écoute parler pendant des heures pour n’aboutir sur rien de concret, on suit des procédures de façon aveugle et en dépit du bon sens parce que « c’est comme ça qu’on fait depuis 20 ans », bref, on fait tout ce qu’il faut pour que rien ne marche.